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网站开发服务转包合同,智慧团建官网登录,网页设计图片和文字居中对齐,代账公司ido研发项目管理工具#xff0c;确实是个好东西。我们的开发、运维支持类的事情#xff0c;都通过该产品进行了有关管理#xff0c;确保了研发过程的流程化#xff0c;可追溯。 因为ido很“万能”#xff0c;所以凡是无法通过产品解决的#xff0c;大家自然都想到了这个…ido研发项目管理工具确实是个好东西。我们的开发、运维支持类的事情都通过该产品进行了有关管理确保了研发过程的流程化可追溯。因为ido很“万能”所以凡是无法通过产品解决的大家自然都想到了这个工具。也是因为产品存在不支持的场景所以PM也缺少立场和用户去争辩默默承担了很多。因此问题也自然产生了。上周一个单据修改的事情想得不完整来来去去就改了2周本周亮亮给我转发了客户侧的反馈因为采购数据的调整影响了预算被预算部门投诉了。基于这个现状Leader也和我交代对于非常规性的运维需要警惕对于能不能做要留意要发起讨论和对话后才能执行。我也和亮亮强调了并规范了工作流程。和亮亮的对话中获知亮亮也有纠结因为事情太多所以很多事情做得并不好只是在被动应对对于常规的运维很容易处理掉对于非常规性的运维单纯因为用户很着急自己没想清楚就推动研发支持了。本次我们对第二点做了优化对于非常规性的运维自己没有想清楚那么不管用户有多着急我们都不要启动可以拉起部门负责人的对话大家先共识并对风险充分评估后再做这样亮亮也不用把事情压在自己的手里承担压力。这另外还暴露了团队“同理心强”的副作用。本来“超强同理心”是优秀产品经理的必备素质但因为我们中型企业产品开发工作中穿插了很多运维支持产品经理实质承担了两个角色导致从产品到运维的滑坡。这个状态大家都不满意但事情却向这个方向发展即便我给出反馈大家也不容易改变这个现状。亮亮作为团队产品标兵在产品方案设计能力上很强但也过于陷入“执行”的陷阱对需求的判断不足或者说不可抗力推动着他向这个方向演变“执行”只需要投入体力但“建议”需要投入心力、且可能还被误解。我也在想是否可能通过职责拆分来解决比如单独拆出来做运维支持的人只负责做“被授权”的运维。但尴尬的是公司的规模难以支撑这样的团队。而且因为只做运维缺少成长性所以我并不想让同学做这样适合外包的工作。这个阶段暴露的问题较多也是因为这一年的上线了好几个主要产品工作还在磨合所以大产品上线后的一段时间持续的产品资源投入是必要的当运转稳定后问题也会得到缓解。